메모리 1200%파운드리 240%.적자 페널티에 전영현 '반도체 원팀' 휘청
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#씁쓸_안타까움삼성전자 DS부문이 적자 사업부의 성과급을 흑자 사업부로 배분하는 보상 체계로 인해 내부 갈등과 핵심 인재 이탈 우려에 직면했습니다.
핵심 떡밥 3줄 요약
메모리(1200%)와 파운드리(240%) 간 성과급 격차와 적자 사업부 페널티 제도가 부서 간 반목을 키우며 전영현 부회장의 '반도체 원팀' 기조가 흔들리고 있습니다.
메모리 중심의 성과급 체계가 사람 역량이 중요한 비메모리(파운드리) 사업부의 인재 유출을 가속화할 수 있다는 점이 핵심 논란입니다.
비메모리 사업의 부진을 단순히 성과급 문제로만 치부할 것이 아니라, 근본적인 실력 차이와 직무 특성을 고려한 보상 체계 개선이 필요하다는 냉철한 시각이 지배적입니다.
네티즌 주요 쟁점 및 의문점
메모리 사업부의 이익을 비메모리 사업부의 적자 보전에 사용하는 보상 구조가 양측 직원 간의 갈등을 유발하고 있습니다. 전문가들은 시스템 반도체 설계가 사람의 역량에 의존하는 만큼, 메모리 성과에만 매몰되지 않는 전략적 보상 체계 마련이 시급하다고 지적합니다.
커뮤니티 여론 및 반응 요약
메모리와 비메모리의 산업적 특성이 완전히 다른 만큼, 획일적인 성과급 배분보다는 직무 특성을 반영한 유연한 보상 전략이 필요하다는 의견이 설득력을 얻고 있습니다.
비메모리 사업부가 돈을 못 버는 것은 단순히 보상 체계의 문제가 아니라, TSMC와 비교했을 때 실력 자체가 부족한 것이 아니냐는 비판적 시각이 존재합니다.
사건 전말 및 원문 팩트 브리핑
메모리 1200%·파운드리 240%…적자 페널티에 전영현 ‘반도체 원팀’ 휘청삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문이 성과급을 둘러싸고 메모리와 비메모리로 갈라지고 있다. 적자 사업부의 성과급을 줄여 흑자 사업부와 공통조직에 배분하는 제도가 직원 간 반목을 키웠다. 취임 초기 ‘부서 간 소통의 벽 제거’를 내세운 전영현 부회장이 보상 체계에서 비롯된 갈등을 해소하지https://it.chosun.com/news/articleV...학계에서는 비메모리 핵심 인재의 이탈을 막으려면 직무 특성을 고려한...
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그래야지.. TSMC를 보더라도 비메모리가 돈이 안되는게 아니라 못해서 돈을 못버는게 맞지