누구를 진급시켜야 했을까요.jpg
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#갑론을박_팽팽일 머리 없는 4년 차와 능력 있는 신입 사이, 진급 대상자를 두고 벌어진 인사 관리 딜레마가 네티즌들의 뜨거운 토론을 불렀습니다.
핵심 떡밥 3줄 요약
업무 능력은 부족하지만 근속 연수가 긴 직원과, 능력은 뛰어나지만 신입인 직원 중 누구를 진급시킬지 고민하는 상황이 담긴 짤방이 공유되었습니다.
'일 머리 없는 4년 차는 진급시켜도 문제'라는 현실적인 지적과 함께, 인사 관리의 어려움에 대한 공감대가 형성되었습니다.
'그냥 둘 다 진급시키지 마라'는 극단적 해결책부터 '외부 인력을 수혈하라'는 현실적 조언까지 다양한 의견이 쏟아졌습니다.
네티즌 주요 쟁점 및 의문점
조직 내에서 근속 연수와 업무 성과 중 무엇을 우선순위에 두어야 하는지에 대한 인사 관리의 고전적 난제가 핵심입니다. 특히 일 머리가 없는 직원을 진급시킬 경우 업무 방식이 왜곡될 수 있다는 우려와, 조직의 변화가 필요할 때와 아닐 때의 인사 전략이 달라야 한다는 분석이 팽팽하게 맞서고 있습니다.
커뮤니티 여론 및 반응 요약
조직의 변화가 필요한 포지션인지 아닌지에 따라 판단이 달라져야 하며, 근본적으로는 직원들에게 제대로 된 보상을 하지 않는 조직 문화가 문제라는 현실적인 지적이 이어졌습니다.
4년 차인데도 일 머리가 없다면 진급을 시켜도 본인의 방식대로 일을 망칠 것이 뻔하므로, 차라리 능력 있는 A를 선택하는 것이 맞다는 의견이 지배적입니다.
커뮤니티 실시간 베스트 한마디
그냥 진급을 시키지 마 그럼
역시 솔로몬급 판결은 모몽가
4년차인데 일 머리가 없다는 건 계속 진급 시키면 일을 자기 일 머리에 맞춰버린다는 거임. 오히려 최악이지. 그럴 바에는 A가 맞음.
인사관리가 이렇게 어렵습니다.
ㅇㅇ 외부인물을 데려오는거지
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