재무쟁이가 CEO 되고서도 안 망한 회사
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#훈훈_미담재무 전문가 출신 키미시마 타츠미가 닌텐도 사장 시절 개발 영역을 전적으로 신뢰하고 터치하지 않음으로써 오히려 스위치 대성공을 이끌어낸 경영 사례가 화제입니다.
핵심 떡밥 3줄 요약
은행원 출신 재무 전문가 키미시마 타츠미가 위유 실패와 이와타 사토루 사후 위기 상황에서 닌텐도 사장에 취임해 개발진의 자율성을 보장하며 경영에만 집중했습니다.
'재무쟁이가 CEO가 되어도 회사가 망하지 않는 법'은 결국 기술과 R&D 영역에 간섭하지 않는 '역할 분담'과 '상호 신뢰'에 있다는 점이 네티즌들의 큰 공감을 샀습니다.
경영진과 개발진의 이상적인 협력 사례로 꼽으며, 타 기업의 사례와 비교해 '서로의 영역을 존중하는 것이 얼마나 어려운지'에 대해 깊이 있는 토론이 이어지고 있습니다.
네티즌 주요 쟁점 및 의문점
재무 출신 CEO가 기술 기업을 경영할 때 발생하는 고질적인 간섭 문제를 닌텐도는 어떻게 극복했는지가 핵심입니다. 특히 개발진의 실력에 대한 확신과 경영진의 절제된 권한 행사가 맞물려야 성공할 수 있다는 점이 기업 경영의 모범 사례로 거론되고 있습니다.
커뮤니티 여론 및 반응 요약
서로에 대한 실력적 확신이 없는 상태에서 무조건 터치하지 않으면 회사가 개판이 될 수도 있다는 현실적인 우려도 나옵니다. 인텔이나 타 기업 사례를 들어 경영과 개발의 균형이 얼마나 어려운지 지적하는 목소리도 존재합니다.
재무 전문가가 CEO로서 성공하는 유일한 길은 R&D 영역에 일절 터치하지 않는 것이라는 결론에 다수가 동의하고 있습니다. 서로의 전문성을 존중하는 문화가 닌텐도 성공의 핵심이었다는 평가입니다.
사건 전말 및 원문 팩트 브리핑
닌텐도의 전임 사장 키미시마 타츠미 원래는 은행 출신에 닌텐도로 이적한 것도 시작이 포켓몬 주식회사 사장이었고 그 후에는 닌텐도 아메리카 사장 등 철저하게 재무쟁이로 살아온 양반인데 위유의 실패에다 이와타 사토루의 타계로 불안하게 여겨지던 닌텐도의 사장 자리에 앉아서 자기가 잘 모르는 게임 개발 쪽은 철저하게 개발 쪽에 맡기고 (젤다 야숨의 개발기간 두 배 뻥튀기를 쿨하게 승인한 것도 이 양반) 자신은 그렇게 나온 게임 가지고 회사 경영에만 주력해서 스위치, 그리고 닌텐도의 성공을 이끌어냄....
커뮤니티 실시간 베스트 한마디
결론:재무쟁이가 ceo먹고 회사를 살리는 방법은 r&d는 기술에 일임한다음 절대 터치 안하는것이다.
저렇게 서로 자기 영역 존중해주면서 역할분담이 되기가 쉽지않지...
엔당은 황사장이 개발자의 대빵이란 느낌이긴 했는데..
근데 진짜로 터치 안하니 개판으로 간 회사도 있지 않던가? 서로 믿음과 실력에 대한 확신 없으면 못할 것 같음
닌텐도가 특이 케이스더라. 개발 영역 존중을 잘 해주는지라.
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